花旗银行北京分行电话客服电话是多少，花旗银行北京分行电话客服电话是多少号

投稿用户 • 2023年6月28日 am2:15 • 信用卡知识 • 阅读 147

想看更多深邃的神秘机构历史，和当代金融科技和信息，来“关注”我，你想看都会有。

里德面临后勤挑战

随着对抗纸张的斗争与新活力的斗争，新技能的需求也在增加，而寻找效率的过程也在进行中

在上世纪60年代，随着业务增长和几家银行合并，交易的数量可能会压倒整个行业的后台业务。1967年，行长威廉·斯宾塞（William Spencer ）被任命为国家城市银行的第一任行长。他做出了一个鼓舞人的决定，让一个来自国际组织的年轻人约翰·里德（John Reed）有了解决这个问题的指示。1970年，里德成为了运营集团的负责人。里德采取了一种“工业化”的方法来处理流经银行后办公室的堆积如山的纸张。每天，这家银行都在处理200万张支票，处理数十亿美元的金融交易。里德计算出，在1970年，纽约的银行可能在后台处理上花费了8亿美元，而员工的花费约占支出总额的三分之二。

第一国民城市银行仅雇用了近8000名员工，几乎是其国内员工的一半。根据里德的说法，加工业务“在很多方面都比金融业更有特色。”他说:“这不仅是巨大的、技术含量高的、劳动密集型的，而且也是昂贵的。“1970年，他指出，加工成本的增长速度“远远快于银行盈利”，生产率的提高没有显示出与工资增长同步的迹象。里德专注于开发技能，使之成为“出错率”和“每笔交易成本”这类操作团队的工作语言。他强调，有必要立即处理客户提出的问题，并为资金转移和调查制定新的周转标准。也许最重要的是，里德试图让不光彩的后台办公室成为一个理想的工作场所，为那些聪明的年轻人提供不寻常的挑战、责任和机会。

最主要的任务是控制成本，使基本的系统运行更便宜。在上世纪70年代初，无纸化转移仍然是一个遥远的目标，至少五年之后。正如里德当时所言，“这不仅是技术问题的问题，也是发展和管理一套新技术、技术和管理的问题，这对处理业务的逻辑演变是必要的。”对这家银行来说至关重要的一点是，向客户转移资金和其他金融数据可能会成为一项有利可图的业务。这正是全球交易服务业务兴起背后的原因。

学习养卡提额，融资，信用卡背后财富，免费学习价值998课程每天限前10名，添加微信：tu359813 备注：我想学习！

关注公众号：阿呆聊卡学习更多干货

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 181012072@qq.com举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.xinshang6.com/11318.html

花旗银行北京分行电话客服电话是多少，花旗银行北京分行电话客服电话是多少号

里德面临后勤挑战

相关推荐