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投稿用户 • 2023年4月14日 am8:43 • 信用卡指南 • 阅读 246

在旺季营销冲刺关键时期，工行大同牡丹支行紧跟省、市分行党委要求，充分发挥党建引领作用，凝心聚力，助推经营发展，以高标定位，目标引领，统筹协调，多点发力，确保支行经营出成果、见成效。

目标引领、拓展渠道。支行从战略层面深刻领会到信用卡营销渗透的重要性和紧迫性，细化任务分解，发挥集体合力，全面开展营销工作。通过加强厅堂营销提升支行经营主阵地的营销动能与拓户成效；认真走访营销对公客户，拓展对公客户资源，持续发掘目标单位，加大产品渗透。该支行通过实地深入到对公高校单位开展营销，将为高校师生量身打造的重点信用卡产品用作撬动新客户办卡消费的核心利器，增强客户粘性，加强服务转化，持续产出营销效能。

统筹协调、全力营销。支行行长积极组建外拓营销团队，统筹协调，认真部署安排工作，成立专项服务营销小组，从对接对公单位、安排上门服务、实地业务办理和问题解答、后续跟进与维护，逐项紧盯，确保任务环节层层紧扣，服务细节落到实处。结合客户实际需求，针对不同客户情况进行针对性快速发卡，确保利用现有资源进行营销工作的稳步推进。通过工银e生活服务小程序、e生活APP、客户经理面签码营销，形成信用卡获客稳增长长效促进机制。

创新发展，良性竞争。支行每日做好个人营销数量统计，并设立奖励机制，进行定期通报表扬。通过组织营销业绩优秀的员工进行经验分享，全体成员相互借鉴、充分总结，激发了全员营销热情，线上通过微信朋友圈获客、H5定向投放宣传，以工行信用卡产品特点和优势为内容，持续吸引优质客户，借助雪球效应，扩大周边客户营销成果。线下在厅堂摆放精心制作的海报，通过优惠券、立减金和实物小礼品为媒介，在共同进步中形成良性的竞争模式和营销氛围。

责编：孙明月

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