光大银行信用卡办理需要上门吗(光大银行信用卡办理条件)

中国网财经3月29日讯(记者 曾蔷)光大银行最近发布了2021年度业绩报告。光大银行副行长齐烨在业绩发布会上表示,2021年,光大银行信用卡业务积极应对疫情防控规范化后的市场变化,加快改革转型,为业务可持续健康发展储蓄力量。光大银行进一步聚焦优质消费群体,迭代升级重点产品,改善线上互联网平台和线下消费场景的信用卡环境,提高客户获取和活客户的质量和效率。2021年新引进客户中优质客户占65%,较年初明显增加;网上交易量同比增长40%以上。二是分期产品优化。在严格遵守风险底线的前提下,加快消费分期付款的创新发展,促进汽车、家电、装饰等场景分期付款,挖掘消费者客户的潜在价值。三是资产质量优化。进一步加强综合风险管理,新客户加强资格验证,库存客户积极管理,提高智能风险控制能力,不良率、不良金额、不良生成率等指标同比全面下降。四是科技赋能深化。阳光惠生活APP上线6.0版,月活1459万户,可比同行排名第三。全面启动新一代综合业务管理体系建设,推进数据中台建设。科技已成为业务转型发展的重要支撑,加快各种新技术与业务的融合。

齐叶指出,2022年,信用卡业务的发展应首先坚持回归消费来源,探索新的增长驱动力。在新的双循环发展模式下,消费仍然是一个重要的引擎。国家继续出台促进消费恢复和升级的政策,监管机构也在指导金融机构提供良好的服务。因此,光大银行信用卡业务将进一步坚持消费来源,以消费增长和服务新公民为契机,加快发展高质量发展

其次,我们应该关注年轻客户和移动客户,以提高客户的价值贡献。一方面,我们将重点介绍高质量的年轻消费者客户,改善年轻客户的产品、场景、品牌和接触建设,提高年轻客户的比例。另一方面,我们将重点关注提高移动客户的规模,并推出周五的规范化主题营销活动,建立商业系统,覆盖电子商务、餐饮、汽车生活等卡场景,综合应用活动、权益、积分等客户业务手段,进行准确的营销,提高客户卡粘性。

三是提高科技对业务和分行的服务支持,加快智能化进程。今年,光大银行将推动三大系统平台的升级,一是智能风险控制平台,二是智能销售平台,三是智能客户运营平台。从而提高信用卡的整体运营效率。

第四,努力提高内部管理能力。主要包括提高风险管理的准确性,支持新业务的稳定发展;加强总分协调、线路协调,挖掘客户流量、消费场景等项目资源;建设运营 科技复合型人才,调整团队结构。这些内部管理的改进将共同支持信用卡业务的转型和未来的高质量发展。

(负责编辑:易薇)

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